Stratox Oy ja Novetos Oy ovat sopineet merkittävästä yhteistyöstä 18.1.2012 alkaen. Ryhdyn siis valmentajaksi Novetos Oy:öön eli “Novetoksi”.

Katso lisää www.novetos.fi

Uusiutuminen!

Kannibalismi olisi ollut toinen vastaus edelliseen. Tässä tapauksessa kyse on siitä että uusi teknologia syö vanhan pois. Kun asiasta, kuten yrityksen nykyinen toimiala, tuoteryhmä tai palvelu, tulee itsestäänselvyys (ja eräänlainen tabu) se estää meitä näkemästä sen mitä pitäisi nähdä – uudet teknologiat. Pitäisi ryhtyä ajoissa “kannibalisoimaan” omia tuotteitaan, omaa toimialaansa ja omia toimintojaan ennenkuin kilpailijat tekevät sen.

Monet meistä ovat tutustuneet “S-kurvi” -malliin, missä kokonaiset toimialat jäävät uusien toimialojen jalkoihin. Klassisin niistä lienee postin kulku missä jalkamiehet korvattiin ensin hevosilla ja nämä puolestaan junilla, sitten auto ja lentokone tulivat mukaan ja nyt posti menee lankoja pitkin. Sama analogia on liikkumisessa; jalkamies, hevonen, juna, auto, lentokone. Näissä vanha teknologia on aina jäänyt olemaan vaikka sen merkitys juuri tässä käyttötarkoituksessa onkin muuttunut. On myös useita tuotteita ja toimialoja, jotka ovat poistuneet kokonaan markkinoilta tai kenties tyypillisempää on että tuotteen valmistus siirtyy vaikkapa halvemman työvoiman maihin tai lähemmäs asiakasta.

Omassa toimialassamme tai tuotevalikoimassamme on nähtävissä samoja piirteitä – jos haluamme niin nähdä. Tarvitaan luovia ratkaisuja ja luovia ideoita, jotta voimme uudistua ja olla menestyvä yritys myös tulevaisuudessa.

Yhteisöllinen luovuus
Stratox Oy:n osaaminen ja kokemus fasilitoida tuotekehitysryhmiä tai kehittämisryhmiä on erinomainen tapa etsiä luovia ideoita ja ratkaisuja tuotteisiin, palveluihin ja yrityksen toimintatapoihin.

Tunnistatko seuraavia piirteitä?
- Markkinoilla tuotteet ovat hyvin samankaltaisia,
- tuotekehitys keskittyy nykyisten kaltaisten tuotteiden suunnitteluun,
- liian usein vain hinta ratkaisee,
- kopioidaan kilpailijan tuotteet hieman paremmiksi tai
- rakennemuutos uhkaa pyyhkiä toimialasta merkittävän osan.
Jos nämä kuvaavat oman yrityksesi toimintaa niin kannattaa miettiä olisiko nyt sopiva aika etsiä luovia ratkaisuja ja ideoita.

Turun uusi Myllysilta aamuvalaistuksessa.

Kehittäminen
Tuotteiden, palveluiden, tuoteryhmien, yritysten ja toimialojen uusiutuminen on välttämätöntä jos yritys aikoo menestyä myös tulevaisuudessa. Tyypillisesti kehittämistoimet tehdään “insinöörityönä” ja kuuntelemalla asiakkailta saatavaa palautetta. Näitä tuotekehitys- tai kehittämishankkeita tarvitaan ja niiden läpiviemiseen on tarjolla sekä rahoitusta, että projektiosaamista. Kun halutaan todellisia innovaatioita ja todellista uusiutumista ei pelkkä insinöörityö riitä vaan tarvitaan luovia ratkaisuja ja luovia ideoita.

Tekes oli aikaisemmin “Teknologian kehittämiskeskus”, nyt se on “Teknologian ja innovaatioiden kehittämiskeskus”. Aalto-Yliopistosta tuli innovaatioyliopisto ja Ammattikorkeakouluissa on tehty innovaatioyksiköitä. Tuotekehitysprosesseja kutsutaan innovaatioprosesseiksi ja innovatio-sanaa käytetään vapaasti eri yhteyksissä – kenties kuvaamaan jotain pyrkimystä? Mikä sitten on oikeasti muuttunut? Näyttää siltä että näissä esimerkkitapauksissa mainittu “innovaatio” -sana kertoo että on yhdistetty eri toimintoja, osastoja tai oppilaitoksia toisiinsa ja tällä tavoin saadaan vuorovaikutusta näiden välille. Tällä tavoin toivotaan syntyvän poikkitieteellisiä näkemyksiä ja sellaisia ratkaisuja, joita voi kutsua innovaatioiksi. Myönteisiä tuloksia on myös syntynyt, hyvä niin mutta mielestäni tämä ei todellakaan riitä.

Kuka muistaa niitä aikoja kun yrityksessä nimettiin jokin vuosi esimerkiksi “laadun kehittämisen” vuodeksi tai “henkilöstön vuodeksi”. Entä “sertifioidut laatujärjestelmät”, ovatko ne tuoneet parempaa laatua? Henkilöstön vuosi merkitsi että henkilöstöstä ei ole pidetty huolta mutta julkilausuma parantaa tilannetta, laatujärjestelmän dokumentointi sertifiointi puolestaan antoi meille oikeuden olla välittämättä laadun parantamisesta kunhan järjestelmä on kunnossa ja sertifikaatit seinällä. Entä sitten Venäjän kaupassa, missä pitää olla Hygieniatodistus ja Sertifikaatit kunnossa, jotta kauppaa ylipäätään voidaan käydä. Mikä on näiden merkitys hygieniaan tai tuotelaatuun? Oman kokemuksen mukaan niillä ei ole mitään merkitystä. 

Tämä on aika karkeaa väittämää, eikä tietenkään ole absoluuttinen totuus, mutta on siinä jotain perää. Entä sitten “innovaatio”-liite? Riittääkö se tekemään organisaatiosta innovatiivisen?

Ensimmäisen ja toisen asteen ratkaisut
Tuotekehitysprosessit ja koko tuotekehityksen kuva on minulle tuttu ja hyvin monesta näkökulmasta. Lähes aina tuotekehityksen vaiheet ovat loogisia ja myös suunnittelutyön sisältö noudattelee perinteistä kaavaa. Arkiset päätöksemme ovat rationaalisia ja perustuvat pääosin siihen mitä on koettu toimivaksi aikaisemminkin, nämä ovat “ensimmäisen asteen” ratkaisuja. Elämässä kuuluu näin ollakin, olipa sitten kyse kauppareissun ostopäätöksistä, suunnittelutyöstä tai työnjohtajan tekemistä päätöksistä. Ei näissä juurikaan luovia ratkaisuja haeta eikä tarvita.

Kun halutaan tehdä asioita toisin, löytää ongelmaan ratkaisu tai kehittää uusia ominaisuksia tuotteeseen, pitää löytää luovia ratkaisuja tai ideoita. Ne ovat “toisen asteen ideoita” jotka myös usein koetaan “luoviksi”. Näitä luovia ideoita tai luovia ratkaisuja ei synny helposti koska niiden syntymekanismi on erilainen kuin ensimmäisen asteen tapauksissa. Luovat ideat syntyvät usein sattumalta mutta niiden syntymistä voi myös edistää. Näiden ideoiden ja ratkaisujen avulla yrityksen, tuotteiden tai palveluiden uusiutuminen tulee mahdolliseksi. Pelkät rationaaliset “ensimmäisen asteen” ideat eivät ole riittävän radikaaleja tai poikkeavia, jotta yritys pelastuu. Tarvitaan oikeasti luovia ratkaisuja.

Kun tuotteet alkavat muistuttaa liikaa toisiaan ja hintataso laskee kannattavuusrajalle on aika tehdä jotain.
Tyypillisesti tässä tapauksessa toimintoja supistetaan, lisätään vauhtia entisestään tai luovutetaan. Mennään massan mukana kun ei enää jakseta yrittää tai uskoa tulevaan.

On olemassa vaihtoehto! Yhteisöllinen luovuus ja siinä piilevät voimavarat.

Me voimme etsiä ja löytää uusia tuoteideoita, joko nykyisiin tuotteisiin tai jopa kokonaan uusia tuotteita. Näiden ratkaisujen löytäminen ei ole helppoa mutta se on mahdollista. Koskaan ei ole liian myöhäistä aloittaa – tai ainakin edes yrittää.

Vanha viisaus:

“Milloin on paras aika istuttaa omenapuu?”
“Kaksikymmentä vuotta sitten,
mutta toiseksi paras aika on NYT”

Ideoiden löytämiseen tarvitaan apua ja siinä Stratox voi auttaa. Ota yhteyttä ja kysy lisää.

Sateinen juoksulenkki on eräs tapa antaa ajatuksille tilaa. Palaan tähän luovuuden tematiikkaan koska kehitän tätä pakettia. Nyt tuli muutama uusi näkökulma tueksi:

“Session onnistuminen on todennäköisempää kun mukana on muitakin kuin oman talon ihmisiä?”

Tämä näyttää omien kokemusten perusteella olevan totta ja se tulee myös esille kun keskustelen asiakkaiden kanssa. Viime viikon session kokoonpano olisi voinut olla parempi, sillä mukana oli vain kaksi ulkopuolista ja viisi oman talon ihmistä. Muutamia perusteita:

1. Omasta firmasta ei useinkaan löydy riittävästi sellaisia ihmisiä, joilla on aiheeseen sopivat uskomukset, taidot ja ominaisuudet.

2. Ryhmää kasattaessa ei aina voi valita prosessiin sopivia henkilöitä vaan ne, joilla on oman asemansa puolesta syy olla mukana.

3. Oman väen kesken on haasteellista päästä irti totutuista toimintatavoista.

“Pitäisikö ideoiden synnyttämisen olla helppoa?”

Muistan kun Amnon Levav (SIT, Israel) koulutti ryhmäämme niinhän vertasi opiskeltavaa luovustekniikkaa pianonsoittoon. Kun osaa niin se näyttää niin helpolta. Periaatehan onkin todella helppo; katsotaan vain nuoteista merkki ja painetaan sitä vastaavaa painiketta merkin mukaisesti.

Samahan se on kaikissa lajeissa kun opettelee ja harjoittelee niin kaikki alkaa näyttää helpolta; sekä pitkänmatkan juoksu, että ideointitekniikka; tai pianonsoitto. Harmillista ja haastavaa tosin on se kun heti ensimmäisessä ideointi- tai luovuussessiossa ei synnykään niitä huikeita ja luovia ideoita ruuhkaksi asti.

Entä “Radikaalin innovaation” käsite?

Olin muutama vuosi sitten alan osaajan Risto Linturin “Radikaalit innovaatiot” -kurssilla. Itse menetelmä antoi paljon ajattelemisen aihetta mutta vielä enemmän itse luennoitsija – Risto.

Kun nyt mietin tuota Linturin menetelmää ja palaan kurssin muistiinpanoihin niin pidän kurssia edelleen hienona kokemuksena.

Samalla kuitenkin huomaan että merkittävin tämän hetken oivallus liittyy menetelmän nimeen. “Radikaalit innovaatiot” – menetelmällä aikaansaadut ideat eivät välttämättä ole sen radikaalimpia kuin muillakaan menetelmillä oivalletut. Tuo menetelmän nimi on erittäin osuva, koska se antaa luvan odottaa ja keksiä “radikaaleja” asioita – siis tavallisuudesta merkittävän paljon poikkeavia.

Radikaalisuusmittari asuu mielestäni jokaisen omassa päässä. Se mikä yhdelle on radikaalia, voi toiselle olla aivan muuta. “Radikaalit innovatiot ovat tavoitteena!”

Ystäväni “P” lainasi minulle coaching:iin liittyvän kirjan. Lainaan sieltä muutamia ajatuksia mitkä liittyvät onnistumiseen ja uskomuksiin.

Maharaji: “What is the real game? It is a game in which the heart is entertained, the game in which you are is entertained. It is the game you will win.”

Se miten peli voitetaan tai miten jokin työsuoritus tehdään voitokkaasti perustuu juuri tähän sisäiseen omaan peliin. Onnistumiseen tarvitaan taitojen lisäksi usko siihen että voittaa, sopiva rentous ja se että nauttii siitä mitä tekee. Sen pelin sinä voitat. Tässä lienee tuon kirjan keskeisin sisältö. Kirja sisältää muitakin yleisesti lainattuja ja hyviksi havaittuja analogioita eri aloilta. Näitä on sitten sovellettu tenniksen pelaamiseen.

No miksi valitsin kuvaksi tuon moottoripyörän? Kahdesta syystä: Tämä kirja toi mieleeni erään “psykologian kulttiteoksen” Zen ja moottoripyörän huolto. Toinen mielle on moottoripyörällä ajaminen. Ensiksi suoritusta jännittää niin että hampaissa tekee kipeää mutta kun sitä aikansa tekee niin kaikki kallistukset, väistöt ja jarrutukset alkavat mennä itsekseen.

Eipä tuosta kirjasta juuri tuon enempää irronnut. Oli silti ihan hyvä lukea se; ihan vain ajatusten virvoittamisen takia.

Tässä hieman niitä ajatuksia…

Esittelin erityisosaamistani ideointisessioiden fasilitoinnista eräälle henkilölle ja hän piti ideointisessioita ja luovuustekniikoita erittäin haasteellisina asioina – niin minäkin. Hän kenties piti näitä menetelmiä ja työtapaa jopa liian haasteellisena tavalliseen firmaan, missä on työtavoista ja toiminnoista pitkät hyväksikoetut perinteet ja asiat on totuttu ratkaisemaan tehokkaasti, tai ainakin niin kuin ne perinteisesti ratkaistaan. En tiedä oliko tämä selkeä viesti minulle että “lopeta hyvä mies tuo hörhöily” vai oliko  jonkinlainen kannustus. Otan sen kannustuksena ja haasteena, koska minulla on vankka uskomus että osaan pelata tätä peliä ja että minulla on uskomus siitä että voitan. Perustana ovat seuraavat faktat:

1. Olen kuullut että erityisen menestyvissä firmoissa tämän kaltaisille asioille ollaan suopeita ja luovaan ongelmanratkaisuun jopa kannustetaan.

2. Olen opiskellut asioita maailman huippujen kanssa ja havainnut että se on mahdolista ja myös omalla tavallaan vaikeaa.

3. Olen ollut mukana tekemässä näitä ideointisessioita ja onnistumiset muistan paremmin kuin epäonnistumiset.

4. Olen opiskellut ja sisäistänyt kognitiivisen psykologian asioita (NLP-master) ja huomannut selkeän yhtäläisyyden “toisen asteen ongelmanratkaisun” ja “luovien ideoiden” välillä. Myös tämä antaa sisältöä oman uskomuksen rakentamiseen.

Koko aihepiiri ei siis ole pelkästään luovuustekniikoiden opiskelua ja soveltamista vaan kokonaisvaltainen yhteisöllinen tapahtuma missä on mukana kaikki. Ideat tai luovat ideat eivät synny tuosta vain vaan ne tarvitsevat sekä aikaa että uskomuksen siitä että näin tapahtuu. Kun istutamme siemenen maahan siinä toivossa että sieltä kasvaa kaunis kukka, niin emme edes odota että kolmen tunnin kuluttua voimme korjata sadon.

Tervetuloa Stratoxin kotisivuille. Sivut on avattu 15.11.2011 ja sisältöä uudistetaan jatkuvasti.

Tässä vaiheessa vuoden 2008 materiaali alkaa olla ladattuna mutta ei ihan valmiina. Perusasiat pysyvät samana mutta päivittämistä pitää tehdä ja erityisesti oman osaamisen tarkennusta.

Viime vuodet Juha Punta Oy:n toimitusjohtajana ovat olleet haasteellinen ja mielenkiintoinen osa elämää. Näkyvimmät tulokset näkyvät ihmisissä, tilojen kehittymisessä ja uusien tuoteinnovaatioiden lanseerauksissa. Nyt on aika jälleen kehittää Stratox Oy:n toimintaa ja tarjontaa.

Tämän artikkelin kuva on otettu noin vuosi sitten Juvalla ja valitsin sen tähän koska jokin siinä antaa voimaa ja uskoa tulevaan.

Eilen 16.11.2011 oli ensimmäinen työpäivä Stratoxissa kolmen ja puolen vuoden tauon jälkeen. Erään keskisuuren valmistavan yrityksen tuoteideointi oli session aiheena ja aikaa vain kolme tuntia. Tehtävä oli todella haasteellinen ja tuntui tosi hyvältä olla taas fasilitoimassa. Tuntui siltä että perusasiat ovat hyvin muistissa ja kenties kokemus on tuonut lisää varmuutta. Yhteisöllinen luovuus on todellinen voimavara : )

Tuossa sessiossa oli mukana 7 henkilöä, joista kaksi oli ulkopuolista ja viisi oli oman talon väkeä. Menimme heti asiaan jotta pääsimme itse kehittämisasian ytimeen. Käytin fasilitoinnissa useita eri “menetelmiä” sekaisin koska koin näin saatavan paras lopputulos. Kolmen tunnin aikana ei tosin ihmeitä tehdä mutta yritin saada aikaiseksi sellaisen muistijäljen, että ideoiden etsiminen ei ole hömppää tai turhaa työtä.

Hankalaa näissä uusissa toimintatavoissa on malttaminen. Hyvät oivallukset vaativat paljon aikaa ja sopivan hetken tullakseen esille. Menetelmillä tätä prosessia voi auttaa mutta ei ratkaista. Ihminen on tärkein ja erityisesti hänen piilossa olevat kykynsä.

Tässäkin kuvassa (alla) ihminen on tärkein : )

PUNTA valmistaa kaappeja ja hyllyjä yrityksille ja yhteisöille. Stratox on edelleen pöytälaatikossa.

Vuosi 2010 alkoi ihan mallikkaasti. Tuntu siltä että viime vuoden aikana kertynyt väsymys ja kuormitus ovat hellittämässä ja pääsen uuteen vuoteen kiinni levänneenä ja innostuneena.

PUNTA on kohdannut taantumaan ja globaliosaatioon liittyvät haasteet kuten monet muutkin yritykset mutta aiomme menestyä ja löytää sellaisia asiakkuuksia, tuoteryhmiä ja ratkaisuja, joilla pärjäämme myös tulevaisuudessa.

Stratox on edelleen olemassa mutta säästöliekillä. Toivottavasti tänä vuonna voin tehdä muutamia luovuustekniikoihin liittyviä hankkeita joko PUNTAn toimeksiannosta tai muutoin. Olisi sääli ja kansantaloudellinen tappio jos itselle kertynyt tieto ja taito luovuustekniikoissa menisi hukkaan.

On ilahduttavaa ja samalla raadollista huomata miten pienin askelin organisaation kyky suvaita “luovuuteen” liittyviä asioita kehittyy.

Hyvää uutta vuotta 2010

Putosimme jatkosta, ottaa päähän.

Viikko on jo kulunut siitä kun putosimme jatkosta. Paluu arkeen on sujunut hyvin vaikka yhä harmittaa ettei olla mukana. Living on a Prayer / Bon Jovi oli hyvä biisi mutta sen esittäminen kohtuullisella potkulla ei tuonut riittävää äänisaalista. Kyllä kansa tietää – tai sitten ei. Viikon päästä on finaali ja siellä olemme mukana.

Kuorosota alkaa oletko valmis?

Telkkarissa alkaa Kuorosota ja siitä tulee kiva eikä sotaisa. Sotaa rauhan ja hyvän fiiliksen puolesta.

Kuva on kopsattu Salolaisesta paikallislehdestä "Salonjokilaakso"