Oivallukset digistrategian tekemisen apuna

Konkreettista apua digistrategian tekemiseen?

Yrityksistä 80 prosenttia arvioi digistrategian liiketoimintansa kannalta avaintekijäksi. Silti se puuttuu joka kolmannelta suomalaisyritykseltä. Näin todetaan kansainvälisen ohjelmistoyhtiö IFS:n päättäjätutkimuksessa.

Digistrategian tekeminen kannattaa. Yritykset voivat saada etuja tuotteiden ja toimintojen digitalisoinnista – täytyy vain oivaltaa, millä tavoin. Käytännönläheisessä digistrategiatyöpajassa keskitytään sisältöön, ei niinkään laitehankintoihin tai teknisiin kysymyksiin.

Oma käsitykseni digistrategiasta on toteuttamiseen kannustava. Kun yrityksen digistrategian hahmottaminen lähtee konkreettisista tapahtumista liikkeelle, on lopputuloskin toimintaa ohjaava. Liian usein strategiat jäävät abstraktille tasolle ja niiden jalkauttamiseen tarvitaan erityisiä ponnisteluja.

Strategiaprosessin kuluessa syntyy usein oivalluksia. Tietotekniikkaoivallukset syntyvät usein sattumalta mutta niitä voi myös synnyttää yhteisen prosessin tuloksena. Ne poikkeavat edukseen tavallisista ratkaisuista ja ne ovat kohtuullisen helppo toteuttaa. Vaikeat ja kalliit ratkaisut täyttävät harvoin oivalluksen kriteerit.

Yrityksen digistrategian tekemisvastuu kuuluu toimitusjohtajalle, johtoryhmälle tai yrityksen hallitukselle. Työhön kannattaa valita yrityksen toimintoja parhaiten tuntevat vastuuhenkilöt ja sopiva fasilitaattori vetämään prosessia tai työpajoja.

Työpaja ja siihen sopiva luovuustekniikka ovat toimiva ja tehokas yhdistelmä. Fasilitaattori vetää prosessia ja osallistujat tuottavat sisältöä. Yleensä osa tuloksista on itsestäänselvyyksiä, mutta joukkoon mahtuu lähes aina myös oivalluksia. Näitä työstetään edelleen. Tuloksena on ideoiden kirjo, josta joudutaan tekemään valintoja. Valintojen tekeminen on strategiatyötä. Oivallustyöpajan avulla saadaan laadukkaampia tuloksia kuin perinteisillä menetelmillä.

Pelkät ideat eivät kuitenkaan riitä. Vastaavasti ilman hyviä ideoita syntyy vain keskinkertaisia tuloksia. Ideoiden työstäminen sisältää aluksi arvioinnin ja sen jälkeen normaalit projektityön vaiheet. Ideoiden perusteella syntynyttä ymmärrystä hyödynnetään digistrategian laatimisessa.

Lisää aiheesta:

https://fi.wikipedia.org/wiki/Luovuustekniikka

”Tietotekniikkaoivallukset”

Luento ja johdatus työpajaan.

Innostu IT:stä Caribiassa, sali 3, perjantaina 28.10.2016 klo 13.00 – 13.45

Kirjoittaja ja työpajan vetäjä on Heikki Nummelin, oivallustyöpajojen vetäjä, fasilitaattori ja yritysjohdon sparraaja.

www.stratox.fi

 

 

 

Toimitusjohtaja muutoksessa

Kaksi vuotta sitten kirjoitin tällä tavoin…

Kun asiakkaani totesi että ”olet hyvä muutosjohtaja”, havahduin tähän palautteeseen. On aivan totta, että omissa johtamiskokemuksissani sekä konsulttina, että operatiivisena johtajana, olen ollut muutosjohtajan roolissa. En vain ole tullut tätä ajatelleeksi.

Muutosjohtaja tekee muutoksia toimintaan ja minun ajatuksissani pyrkii vaikuttamaan ihmisten tekemisiin. Uskoakseni monet muutosjohtajat ovat keskittyneet saneeraustilanteisiin tai muihin kipeisiin leikkauksiin. Oma johtamiskäsitykseni perustuu siihen, että ihmiset alkavat tehdä asioita toisin ja tällä tavoin saavuttaa muita kuin nykyisiä tavoitteita.

Juuri eilen kävin asiakasyritykseni tuotannon vetäjän kanssa erittäin hyvän keskustelun, jota voi kutsua myös coaching sessioksi. Tämän perusteella hänen lahjakkuutensa, kehittymishalunsa ja menestymisensä ovat asiantuntijatehtävissä enemmän kuin johtamisessa. Tässä vaiheessa on syytä olla maltillinen ja…

IMG_2394

Toimitusjohtaja muutosjohtajana

Olen toimitusjohtajalle sparraaja, resurssi ja kehittäjä. Annan yrityksen käyttöön osaamiseni, kokemukseni ja tekemiseni sovitulla tavalla. Mitä tämä on käytännössä?

Aluksi analyysi

Nykytilan hahmottaminen on kaikkein tärkeintä. Se voi olla toimitusjohtajan oman työn arviointia ABC-analyysin avulla tai yrityksen kokonaistilanteen hahmottamista näkyvään muotoon. Nykytilan arvioinnissa tapahtuu usein merkittävä määrä oivalluksia ja tilanne selkeytyy.

Seuraavaksi suunnitelma

”Tavoite ilman suunnitelmaa on unelma”

Tavoitteiden ja osatavoitteiden asettaminen on tärkeää, mutta samalla suunnitelma niiden toteuttamiseksi on yhtä tärkeää. Nyt on käytettävissä lisäresurssi ja tämä antaa mahdollisuuden toteuttaa tavoitteita, jotka hetki sitten olivat unelmia.

Tekeminen

”Moni asia on tekemistä vaille valmis”

Kun suunnittelimme J-P:n (www.clarity.fi) kanssa toiminnan kirkastamista. Totesimme että konsultointi ei ole enää tätä päivää sellaisena kuin se oli ennen. Muutokset ja kehittyminen tapahtuvat tekemisen kautta.

Tartu puhelimeen

…  0400 882442 tai laita viesti heikki.nummelin@stratox.fi

 

Toimitusjohtajalle lisävoimaa

Toimitusjohtajan työhön on nyt tarjolla lisävoimaa. Erityisesti PK-yrityksissä toimarin rooli saattaa ulottua juoksupojasta juhlapuhujaksi. Työssä on hyviä puolia mutta tekemisen määrä saattaa uuvuttaa tai estää tärkeiden asioiden toteuttamisen.

Arvolupaus

Olen vuosien varrella huomannut kolme asiaa, missä toimari tarvitsisi apua:

  1. Resurssia eli kaveria asioiden tekemiseen
  2. Sparraajaa itselleen ja lähipiiriin
  3. Kehittäjää viemään läpi tarvittavia uudistuksia

Näihin kolmeen asiaan huomaan myös oman työni keskittyneen. Siksi päätin tuotteistaa osaamiseni, kokemukseni ja tekemiseni juuri tähän. Olen toimitusjohtajalle resurssi, sparraaja ja tekijä.

Tekemistä, osaamista ja kokemusta

IMG_2350Oman toiminnan kehittäminen on yleensä vaikeaa ja niin myös tässä tapauksessa. Kesti melko pitkään löytää itselle uusi kirkastettu toiminnan suunta. Olen toki kertonut olevani vuokrajohtaja ja siitä on syntynytkin toimeksiantoja. Varatoimitusjohtajana olen tässä yhteydessä toimitusjohtajalle varamies, joka mahdollistaa oikealle toimitusjohtajalle loman tai keskittymisen johonkin muuhun.

Terveisin Heikki, toimitusjohtajan apuna

Soita 0400 882442

http://www.hippocampus.fi/networks/

Robo6 innosti yrityksiä ja opiskelijoita

Robo6 ryhmän vetämä leiri oli onnistunut. Tapahtumaan osallistui noin 10 alueemme yritystä ja tusinan verran aktiivisia opiskelijoita. Homma jatkuu vaikka lukuvuosi päättyi. IMG_2252

Useissa yrityksissä heräsi ajatus uuden yhteisörobotin hyödyntämisestä sellaisessa kohteessa, mitä ei aikaisemmin ole tullut mieleen. Nyt mukana olleet firmat saivat esimakua tavaroiden pinoamisesta, kokoonpanosta, särmäyksestä, hitsauksesta, osien liimauksesta ja kappaleiden siirrosta eri vaiheiden välillä.

Jos sinä ja yrityksesi et ehtinyt mukaan niin ota yhteyttä minuun, niin viedään asiaa eteenpäin. Myös muutama ryhmän opiskelija on vielä vailla kehittävää kesätyötä.

Terveisin Heikki Nummelin, puhelin 0400 882442,

heikki.nummelin@stratox.fi

YLE Turku ja yhteisörobotit

Yhteistyörobotit ovat tällä hetkellä yksi nopeimmin kasvavista robotiikan buumeista maailmalla. Ihmisen kanssa yhteistyötä tekevässä robotiikassa nähdään teknologian tulevaisuus. Vievätkö robotit ihmisten työt? Olga Pihlman haastoi robottien puolestapuhujan, yrittäjän ja yrityskehittäjä Heikki Nummelinin.

 

https://www.facebook.com/yleturku/?fref=ts

 

Mitä on uuden sukupolven robotiikka

OLYMPUS DIGITAL CAMERA

OLYMPUS DIGITAL CAMERA

Tästä on kysymys

Tarjoamme teille helpon mahdollisuuden

  • tutustua uuden sukupolven robotiikkaan eli yhtesityörobotteihin,
  • arvioimme kanssanne mitä näillä roboteilla voidaan toteuttaa ja
  • teemme kanssanne jatkosuunnitelman jos siltä tuntuu.

Turun Ammattikorkeakoulussa opiskellaan myös robotiikkaa. Meitä on noin 15 opiskelijan ryhmä ja olemme päättäneet oppia yhteistyöroboteista riittävästi, jotta voimme olla avuksi alueemme yrityksille.

Taustavoimina meillä on Heikki Nummelin (vetäjä/kummisetä) sekä Niko Orpana (alan todellinen osaaja). Lisäksi käytössämme on TuAMK:n opettajat, tilat ja erityisesti innoittajamme Sakari Koivunen (TuAMK)

Perustimme ryhmän teitä varten ja olemme valmiina palvelukseen. Olemme jakautuneet 3-4 henkilön pienryhmiin ja tällä hetkellä toimeksiantoja on kasassa kolme.

  1. Soita tai viesti Heikille ja sovi tapaamisesta
  2. Tulemme luoksenne
  3. Teemme taustatyötä
  4. Esittelemme teille tulokset
  5. Arvioimme yhdessä miten jatketaan

Tuloksena saattaa olla oikea projekti, missä yhteistyörobotti valitaan, ympäristö suunnitellaan ja toteutetaan.

Selvitystyö ei maksa teille mitään.

Jos varsinaiseen projektiin päätetään ryhtyä, niin sen kustannukset toki arvioidaan yhdessä. Tämä on yrityksen investointi osaamiseen ja uuteen teknologiaan.

Opiskelijalle tämä on mahdollisuus oppia, osoittaa asenteensa ja työllistyä fiksuun yritykseen.

Ryhmän puolesta

Heikki Nummelin

0400 882442

heikki.nummelin@stratox.fi

Robo 6 leirillä

2016-04-20 07.59.082016-04-20 08.03.00

Tervetuloa 

ROBO 6 -leirin vierailupäivään

Leirin vierailupäivä on torstaina 21.4.2016 klo 12.00 – 15.00 Koneteknologiakeskuksen tiloissa Turussa.

Leirillä käytössämme ovat yhteisörobotit UR-5 ja UR-10 sekä ABB:n YuMi. Näillä laitteilla me teemme asiakaskohtaisia harjoituksia ja samalla te pääsette tutustumaan laitteiden mahdollisuuksiin.

Tutustutte samalla myös meihin opiskelijoihin työn ääressä.

Leirillä me opiskelijat opimme tekemällä. Leirin yhteydessä ja sen jälkeen voimme tehdä teille yrityskohtaisia arvioita  ja kokeiluija yhteisörobottien mahdollisuuksista. Tähän mennessä olemme työstäneet kolmen yrityksen aihioita ja mukaan mahtuu vielä.

Leirin opetuksesta vastaavat laitteiden maahantuojat ja heidän asiantuntijansa.

Ilmoittaudu ja ota yhteyttä meihin, vaikka heti.

Järjestelyistä vastaavat Oskari Lehtinen, Niko Suvisto ja Henri Vuorinen

oskari.lehtinen@edu.turkuamk.fi

+358407404479

niko.suvisto@edu.turkuamk.fi

+358405122539

henri.vuorinen@edu.turkuamk.fi

+358408243008

Ryhmän puolesta

Heikki Nummelin

0400 882442

heikki.nummelin@stratox.fi

Kuunteletko asiakasta?

Ilmoittauduin ryhmämatkalle ja sain siitä matkavahvistuksen. Mukava pyöräilyleiri tulossa ja nyt on paikka varattuna.

IMG_1247

Juttelimme kavereiden kanssa leiristä ja ihmettelin miksei minulle ole tullut laskua. Olihan se! Kun luin matkavahvistuksen uudelleen huomasin että toisella sivulla oli tilinumero, varausmaksu, pankkiyhteys ja kaikki laskun elementit. Maksoin siis suorituksen samantien.

Tänään sain huomautuksen maksun viivästymisestä ja soitin heille kertoakseni, että maksu on suoritettu. Tämän lisäksi halusin antaa heille ystävällisen kehitysehdotuksen, koskien matkavahvistuksen otsikoita.

Asiakastyötä tekevä nainen kertoi, että maksuviiveitä sattuu melko paljon eli siitä ei tarvitse olla huolissaan. Kysyin häneltä, olisiko mahdollista, että maksuviiveitä syntyy kenties samasta syystä kuin minullekin ja että kahden sanan tekstimuutoksella asia voitaisiin parantaa? Systeemi on kuulemma ollut käytössä useita vuosia ja että tämä on vakiokäytäntö myös muissa yhtiöissä. Mitäpä tähän enää on lisättävää. Taidan olla poikkeuksellisen huolimaton tai tyhmä.

Sain myös ystävällisen oppitunnin siitä miten kaikki oleellinen tieto löytyy asiakirjasta, eikä kehittämistarvetta ole.

Tarinan opetuksia: Lue (Heikki) paremmin tekstit loppuun asti, otsikko ei kerro kaikkea. Jos yrityskulttuurina olisi asiakaslähtöinen toiminta, niin olisiko tässä paikka parantaa sekä asiakastyytyväisyyttä, että omia prosesseja?

Terveisin   heikki.nummelin@stratox.fi  tai  0400 882442

 

Käärmettä piippuun vai yhteisiä ideoita?

Luovuuden ja järjestelmien ristiriita ja synergia

Luova ratkaisu on sitä kun tekee asioita eri tavalla paremmin. Luova ratkaisu on usein myös sellainen, mikä ei rationaalisesti ajatellen tule ensiksi mieleen. Luova ratkaisu tuntuu keksimisen jälkeen sopivalta ja jopa itsestäänselvyydeltä, ”kas kun ei kukaan ole tätä aikaisemmin hoksannut”. Uuden ajattelun ohella innovointi tuottaa sitoutumista ja asian syvempää ymmärrystä.

Innovaatioista ja työluovuudesta on puhuttu vuosikymmeniä. Kun pari kesää sitten kävin läpi isäni vanhoja mappeja huomasin 70-luvun luentomateriaalin, missä hän oli ollut puhujana. Aiheena oli ollut luovuus työpaikoilla ja seminaarin kohderyhmänä oli erään toimialan ylin johto. Satapäinen yleisö oli siis kuullut kuvanveistäjän näkemyksen työluovuudesta. Samassa seminaarissa oli ollut myös muita puhujia kyseisestä aiheesta.

Suomessa aiheen uranuurtajia ja merkittäviä vaikuttajia ovat olleet Professori Vilkko Virkkala ja tohtori Yrjö Toivola. Molemmat ovat tuottaneet alaan liittyvää oppimisaineistoa, mistä kuuluisin ja luetuin on mielestäni Virkkalan “Luova ongelmanratkaisu”

Noin kymmenen vuotta sitten perustin Wikipediaan käsitteen ”Luovuustekniikka”. Kun viime viikolla kävin katsomassa tilannetta huomasin, että myös 5S ja Lean olivat päässeet “luovuustekniikka” -sivulle! Leanissa pyritään löytämään keinoja kaiken ylimääräisen karsimiseen. Tässä pelissä luovat ratkaisut ovat erityisen tärkeitä. Luovuus merkitsee näissä ennen kaikkea uudelleen ajattelua. Luovuustekniikoista saattaakin olla kiistaton etu kun prosesseja tai toimintatapoja pyritään virtaviivaistamaan.

Itse uskon yhteisölliseen luovuuteen ja menetelmiin. Uskomukseni mukaan ”ideat ovat kuin lapsia” – omat lapset ovat aina kauniita. Kun yhdessä toimimalla löydämme uusia ratkaisuja, ei ideoiden myymiseen tarvitse kuluttaa ihan yhtä runsaasti voimavaroja kuin muuten pitäisi. Hyvä vuorovaikutus on mielestäni oleellinen osa prosessia ja se vaatii syntyäkseen taitavan fasilitaattorin.

Luovassa ongelmanratkaisuprosessissa on tyypillisesti seitsemän eri vaihetta ja niistä tärkein on seitsemäs.

Vaiheet ovat:

1 mistä on kyse

2 tavoitteen tarkentaminen

3 ideoiden tuottaminen

4 ideoiden arviointi

5 parhaiden valinta

6 toteuttamissuunnitelma

7 toimeenpano.

Mikään idea ei ole arvokas ellei sitä oteta käyttöön!

Saatat ihmetellä, mikä tässä poikkeaa tavallisista arjen tilanteista! Todellisessa tilanteessa pompitaan vaiheesta toiseen jatkuvasti ja yhteinen ideointivaihe jää lähes aina tekemättä. Ilman ohjausta tällainen prosessi ei yleensä toimi, sillä vahvimman ääni kuuluu ja hänen määrittelynsä, ideansa, arviointinsa ja suunnitelmansa yleensä menee läpi.

Tässä kuvattu prosessi on yleispätevä ja “usein luovuustekniikat” ovat keinoja ideoiden tuottamiseen ja arviointiin.

Yhteisöllisillä menetelmillä (luovuustekniikat) pääsemme osallisiksi sekä määrittelyyn, ideointiin, että arviointiin. Tämän jälkeen idean toteuttaminen onkin jo jokaisen osallistujan oma juttu, eikä uutta asiaa tarvitse erikseen myydä.

Heikki Nummelin

0400 882442

heikki.nummelin@stratox.fi

Heikki_1_swww.stratox.fi

Kutsu keskusteluun

2015-07-31-104

Viime viikolla vanha työtoverini kertoi saaneensa palaverikutsun. Esimies oli tehnyt yhteiseen kalenteriin merkinnän, ja aiheena oli ”asiaa”. Neutraali ilmaisu, mutta ihmismieli ei tyypillisesti osaa tulkita neutraaleja ilmaisuja neutraaleiksi. Mitähän se voisi olla? Esimiehen kanssa asiat ovat yleensä hoituneet mutkattomasti ilman erillistä tapaamispyyntöä. Työkaverini kertoi huolestuneensa siitä oliko ehkä joku asiakaspalaute ollut erityisen huono tai oliko hän tenyt jonkin pahan virheen. Vaikka kaverini on asiakeskeinen, tunnollinen työntekijä ja omaa hyvät tiedot ihmismielen perusasioista, tuli hänen mieleensä useita mahdollisia nuhteita.

Huonosti nukutun yön jälkeen tuli aamu ja myös tämä mystinen tapaaminen. Asia oli lopulta hyvin yksinkertainen ja neutraali raportointikäytäntöön tuleva muutos.

Hyvä esimies. Jos haluat, että alaisesi nukkuu yönsä hyvin, niin esitä hänelle palaveripyyntö, missä kerrot ettei ole syytä huoleen – jos ei ole syytä huoleen.

HN